株式会社カムラック | 障害者就労継続支援A型・B型・就労移行支援・相談支援・放課後等デイサービス・就労選択支援

この写真の頃より100倍仕事ができるようになったのに、なぜ我々は相変わらず朝から晩まで働いているのだろうか

Sat, 13 Jun 2026 12:06:02 +0900

この写真の頃より100倍仕事ができるようになったのに、
なぜ我々は相変わらず朝から晩まで働いているのだろう。

そして今、AIによってさらに1万倍の時代が来ようとしている。

写真は今から30年ほど前の日本のオフィス。

電話。

FAX。

紙の伝票。

そろばん。

紙のファイル。

当時は当たり前だった仕事の多くが、今ではパソコンやスマホひとつで済んでしまう。

昔、一日に1しかできなかった仕事が、今では100できるようになったとも言える。

極端な例で言えば、

給料を同じにするなら、本来9時から18時まで働いていたものを100分の1の時間にしなければ辻褄が合わない。

逆に9時から18時まで同じ時間働いてもらいたいのであれば、給料は100倍になっていてもおかしくない。

もちろん現実はそんな単純ではない。

競争もある。

設備投資もある。

海外との価格競争もある。

しかし、生産性向上によって生まれた果実が誰に分配されたのかという問いは残る。

その結果として、日本企業の内部留保は世界でも有数の規模となった。

これは社員や消費者への還元不足という見方もできるし、プラザ合意以降の円高や国際競争を乗り越えるために、日本企業が蓄えてきた体力とも言える。

良い悪いの話を書いているのではない。

ただ一つ言えるのは、生産性向上によって生まれた果実の多くは、労働時間の短縮にも、所得の大幅な向上にも向かわなかったということだ。

そして今、AIの時代がやってきた。

今度は100倍どころではない。

1,000倍、10,000倍という生産性向上が起こるかもしれない。

前回の大転換期、我々勤勉な日本人は働き方の常識を変えられなかった。

空いた時間でさらに働くことを選んだからだ。

しかし今回は違うかもしれない。

週5日勤務。

9時から18時。

満員電車。

働くために生きる人生。

今では当たり前のそれらが、次の世代には非常識になっているかもしれない。

私はむしろチャンスだと思っている。

AIによって生まれた時間を、

家族との時間に使う。

地域活動に使う。

学びや挑戦に使う。

障がいのある方も、高齢者も、子ども達も、それぞれが活躍できる社会づくりに使う。

我々は「働き方改革」はできなかったかもしれない。

しかし「生き方改革」ならできるかもしれない。

次の大転換期には、今の非常識が常識になっている。

私は、その未来に期待しちゃってたり。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

一般社団法人全国介護事業者連盟九州・沖縄ブロック支部賛助会員パートナーズ協議会による「九州の福祉と企業をつなぐ共創フォーラム」に参加

Thu, 11 Jun 2026 17:01:35 +0900

一般社団法人全国介護事業者連盟九州・沖縄ブロック支部賛助会員パートナーズ協議会による「九州の福祉と企業をつなぐ共創フォーラム」に参加しています。

前半は賛助会員としてご参画いただいている企業の皆様から、介護・障害福祉サービス事業者向けに企業紹介やサービスPR、事例発表をしていただきました。

介護・障害福祉業界は、人材不足や業務効率化、収益改善など様々な課題を抱えています。

一方で、その課題を解決できる商品やサービス、ノウハウを持った企業もたくさん存在します。

介事連の強みは、事業者同士の横の繋がりだけでなく、こうした企業との連携を生み出せること。

現場の課題と企業の強みを結びつけることで、新しい価値や可能性が生まれていきます。

毎回思うのですが、

「そんなサービスがあったのか！」

とか、

「その発想はなかった！」

とか、

本当に勉強になります

もちろん業務改善や人材確保、助成金活用などのヒントもたくさんありますが、経営者目線で聞いていると新規事業や新たな連携のアイデアに繋がることも少なくありません。

異業種の皆さんと接することで、自分たちだけでは気づかない視点を得られる。

これも介事連の魅力のひとつですね。

会員事業者の発展と業界全体の発展のために。

そして福祉と企業がつながり、九州から新しい共創モデルが生まれるために。

これからも賛助会員の皆様と力を合わせながら取り組んでいきます

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

一般社団法人全国介護事業者連盟九州・沖縄ブロック支部幹事会

Wed, 10 Jun 2026 10:14:29 +0900

6月9日は福岡市内にて一般社団法人全国介護事業者連盟(以下:介事連) 九州・沖縄ブロック支部幹事会が開催されました。

私は障害福祉事業部会本部役員、九州・沖縄ブロック支部服ブロック長、障害福祉事業部会福岡県支部顧問幹事を担当させていただいております。

九州全土から、介護・障害福祉サービス事業者の介事連幹事が集まり活発な意見が飛び交いました。

我々の大同団結が今後業界の未来をつくり、支えていくと思っています。

全国にある介護・障害福祉サービス事業所全体の10%が介事連の会員です。
全国最大の組織です。

数が全てでは無いですが、まずは30%のシェアを目指しています。

まだ会員でない事業所の皆さん、是非仲間になって我々の業界は我々で決めていける時代をつくりましょう。

会員登録はこちらです💁‍♀️
https://kaiziren.or.jp/form/generalmembership/

賛助会員(我々業界にサービスを提供される事業者の方)はこちらから💁‍♀️
https://kaiziren.or.jp/form/sponsorship/

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

自治体における障害者優先調達推進法について

Mon, 8 Jun 2026 14:23:33 +0900

障害者優先調達推進法（正式名称：国等による障害者就労施設等からの物品等の調達の推進等に関する法律）は、国や地方自治体などの公的機関に対し、障害者就労施設で働く方々の経済的な自立を支援するため、物品やサービス（役務）の調達を優先的・積極的に行うことを義務付ける法律です。

これは必ずしも我々就労支援施設が入札したからといって取れるものではない。

先日も800万くらいの開発案件入札に挑戦したけど取れなかった。

これまでもそうだが、開発系や複雑なものは一般企業の方が優位であり、単純な仕事になる程障害者就労施設の方が有利であるとなんとなくだが肌感覚では感じている。

良い悪いは別として、障害者就労施設がシステムの開発なんてできるとは一般的な先入観からして思われてないだろうし。

もしくはウチが一番高かったという線もw

ただ、これはポリシーとして障害者の労働力を他みたいに安売りするつもりが無いからであり我々なりの抵抗である。

以前、大量のデータ入力の入札があった際、ウチも入札したが、別の障害者就労施設がとんでもない安値で応札した。

その時は行政の仕事で障害者の労働力を安売りしたらいかんやろと憤りを感じたものだ。

あ、そもそも今回、単純にウチの提案が他より劣っていたというのもあるので取れなかったことに文句を言っているものではなく。

言いたいのは障害者優先調達推進法は必ずではないということ。

今回応札されました企業さんには敬意を払います。
おめでとうございます。

我々は引き続き挑戦を続けていきます。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

中経協さん伴走による福岡大学人文学部教育臨床心理学科さんとのPBLが今年もスタートしました! 〜学生の皆さんにカムラックグループの取り組みを紹介〜

Mon, 8 Jun 2026 11:15:24 +0900

今年もスタートしました!
中経協さん伴走による福岡大学人文学部教育臨床心理学科さんとのPBL。

※PBLとは「課題解決型学習（Project-Based Learning または Problem-Based Learning）」の略称。
従来の講義を聞くだけの受動的な学習とは異なり、学生や生徒が自ら設定された課題（プロジェクトや問題）に取り組み、グループワークや調査を通じて解決策を導き出す実践的な教育手法であり、中経協さんとの取り組みでは福大生とのインターンシップを通じて毎年開催されています。

6月6日は福岡大学さんにて学生の皆さんにカムラックグループの取り組みをお話しさせてもらいました。

さて、今年は何人カムラックに手を上げてくれるかな😁
実はこちらが学ことも多いPBL、今年も楽しみです♪

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

GDSアジアサミット2027に向けた愛媛県講演会にて

Fri, 5 Jun 2026 15:44:54 +0900

6月4日は前時の大阪に続き、愛媛県松山市の市内にあるサイボウズさんのオフィスをお借りして、
GDSアジアサミット2027に向けた愛媛県講演会が開催されました。

愛媛は私の生まれ故郷であり実家もあります。
楽しみに愛媛入りしました。。。。が、トラブルが💦

朝大阪を出発して新幹線で岡山へ。
岡山から特急しおかぜに乗り換えて瀬戸大橋を渡り香川を経由して愛媛・松山へ向かっていたのですが、
松山に着く直前の伊予北条駅にて乗客全員が降ろされる事態に。
どうやら倒木が線路にかかってしまった模様。

急遽松山市内から車でお迎えを用意してもらいましたが開始時間から45分遅れの大遅刻となりました😅

時間の関係で途中退席の方もいらっしゃいましたがなんとか全てのメニューを終えることができました。

私も故郷愛媛の障害福祉関係者の前でカムラックグループの取り組み事例をお話しさせてもらえることができて感無量でした。

愛媛県の参加者の皆様、自然災害とはいえ遅刻してすみませんでした。
またゆっくり来させてさもらいますのでその際はよろしくお願いします。

夜は実家の泊まりました。
母親にも会うことができました。

いろいろなご縁に感謝いたします。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

GDSアジアサミット2027に向けた大阪府講演会にて

Fri, 5 Jun 2026 11:07:52 +0900

6月3日は、一般社団法人PEACE INCLUSION PIECE主催による

「GDSアジアサミット2027 大阪府講演会」

が開催されました。

私は一般社団法人PEACE INCLUSION PIECEの国内理事長を拝命しており、今回は開会挨拶の役割を頂戴しました。

講演会は、国連障害者権利委員会副議長アマリア・ガミオ氏のビデオメッセージからスタート。

続いて、

一般社団法人PEACE INCLUSION PIECE代表理事南北ちとせ氏、

全国介護事業者連盟副理事長・障害福祉事業部会会長、そしてPEACE INCLUSION PIECE副理事の中川亮氏、

日本障害者雇用担当者協議会代表理事・日本障害者雇用総合研究所代表取締役の上前忠司氏、

日本障害者雇用担当者協議会理事、PEACE INCLUSION PIECE国内執行役員の辻敏彦氏、

それぞれから貴重なお話をいただきました。

また、よつ葉福祉会理事長の井端隆介氏には、PEACE INCLUSION PIECE認定講師としてご紹介させていただきました。

後半は栗原志功副代表のファシリテートによるグループディスカッション。

参加者の皆様から活発な意見が飛び交い、障害者インクルージョンの未来や地域実装について、多くの学びと気づきが生まれる時間となりました。

障害者権利条約（CRPD）の理念を、いかに地域で実装していくか。

行政、福祉、企業、教育、そして地域住民。

それぞれが役割を持ち、連携しながら共生社会を創っていくことの重要性をあらためて感じています。

2027年のGDSアジアサミットに向けて、ここ大阪から。

そして日本各地から。

世界に誇れるインクルージョンの実践を積み重ねていきたいと思います。

ご参加いただいた皆様、関係者の皆様、ありがとうございました。

あわせて私の開会挨拶原文をこちらに載せておきます。

皆さま、こんばんは。

一般社団法人PEACE INCLUSION PIECE国内理事長、そして株式会社カムラックの賀村研です。

PEACE INCLUSION PIECEは、日本を拠点とする国際障害者組織です。

障害者権利条約（CRPD）の理念を基に、障害のある方々が地域で活躍できる社会づくりを目指し、日本と世界をつなぐ活動を行っています。

本日はお忙しい中、この講演会にご参加いただきありがとうございます。

また、大阪府をはじめ関係機関の皆様、このような機会をいただき心より感謝申し上げます。

私は福岡で障害福祉事業を運営しております。

日々現場に立ちながら感じることがあります。

それは、障害福祉の未来を考えるとき、私たちは「支援」という言葉だけではもう足りない時代に入っているということです。

障害のある方々は、支援を受ける存在である前に、

地域を支え、
企業を支え、
社会を支える可能性を持った人材です。

実際に私たちの現場でも、企業で活躍する方、納税者となる方、地域の担い手となる方が数多く生まれています。

私は障害福祉を、

「コスト」ではなく
「社会への投資」

だと思っています。

そしてその投資が実を結ぶためには、

行政だけでもなく、
福祉事業者だけでもなく、
企業だけでもなく、

それぞれが同じ方向を向きながら、地域ごとに連携し、活躍の場をつくっていくことが必要です。

本日のテーマであるインクルージョンとは、

誰かを特別扱いすることではなく、

誰もが役割を持ち、
誰もが挑戦でき、
誰もが活躍できる社会をつくること。

私はそう考えています。

2027年のGDSアジアサミットに向けて、ここ大阪から、そして日本から、世界に誇れるインクルージョンの実践モデルを発信していけることを期待しております。

そして最後に一言。

障害者の社会進出は、福祉の話ではありません。

地域の未来づくりそのものです。

一人ひとりが役割を持ち、活躍できる社会は、障害のある方だけでなく、子どもたちも、高齢者も、すべての人にとって暮らしやすい社会になります。

本日は短い時間ではありますが、皆さまと共に学び、共に未来を考える時間になれば幸いです。

どうぞよろしくお願いいたします。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

【月に13日しか利用していないのに利用料が約130万円⁉️】〜A型の就労移行支援体制加算制度を利用した巨額の不正受給がようやく明るみに〜

Fri, 29 May 2026 10:00:52 +0900

2023年の冬だったかな。

大阪府八尾市の就労継続支援A型事業所の利用者さんの利用料明細がSNSで拡散され、私のところにも質問や情報がたくさん入ってきたことがありました。
※写真は当時私のところに届いた明細の写真

その内容は、

「月に13日しか利用していないのに利用料が約130万円発生している」

というもの。

どうやったらそんな金額になるのか。

本当なのか。

当時かなり話題になりました。

※利用料は基本的に利用者本人が支払うものではなく、国や自治体の公費から支払われます。

当時、我々も「まさか」と思い、社員さん達とホワイトボードを囲みながら様々なパターンをシミュレーションしたことを覚えています。

そして導き出した結論は、

今、世間を騒がせている就労移行支援の体制加算制度を利用した巨額不正受給の手法と、ほぼ同じ考え方でした。

制度の盲点を突いたものでもあります。

しかし仮に思いついたとしても、

「それ、マジでやるヤツおるんか？」

というのが率直な感想でした。

社員さんとも、

「ウチは怖くてできんなぁ」

と話した記憶があります。

もちろん我々は警察でもなければ監査機関でもありません。

取り締まることもできませんし、する立場でもありません。

だからこそ、

我々は我々でルールを守る。

利用者さんの未来に向き合う。

そして業界の模範となれるような事業所であり続ける。

そう改めて誓った出来事でもありました。

誤解してほしくないのは、

こうした話は業界のほんの一部で起きていることです。

むしろ真面目に、
利用者さんのために、
地域のために、

日々汗を流しながら運営している事業者の方が圧倒的に多い。

だからこそ、一部の問題によって業界全体がそう見られてしまうことが悔しいのです。

今回の件をきっかけに、

制度の在り方、

事業者の在り方、

そして障害福祉の未来について、

真剣に議論が進むことを願っています。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

東京出張にて

Mon, 25 May 2026 13:39:37 +0900

東京ではD&Iの小林社長、Coaching 4Uの渡邊代表、else ifの髙森社長と私で我々を取り巻く業界の未来について熱く語りました!

我々にはまだまだやれることがある！

来月も業界の有志が東京に集まり熱く意見交換する予定です。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

東京出張、鬼木誠衆議院議員に訪問

Mon, 25 May 2026 13:26:07 +0900

東京出張、鬼木誠衆議院議員にお時間を取っていただきました。

鬼木議員は現在、自由民主党政務調査会厚生労働部会長も務められており、

我々業界が抱える課題や伸び代、そして地域事業者と力を合わせながら、

「福岡をこんな街にしていきたい」

という想いをお話しさせていただきました。

障害福祉は単なる福祉政策ではなく、

地域経済や地域活性にも繋がるテーマ。

活躍できる人を増やし、

支えられる側から支える側へ回れる街づくり。

その可能性についても意見交換させていただきました。

福岡へ戻るギリギリの時間までご対応いただき、本当にありがとうございました！

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

次はどれくらいの規模や事業を考えられているんですか？

Thu, 21 May 2026 18:37:30 +0900

「賀村さんは次、どれくらいの規模や事業を考えられているんですか？」

と聞かれることがよくあります。

昨日も聞かれた。

どうなんだろう。

20年前の自分なら、

「上場したい」とか、

「売上100億」とか言ってたのかもしれない。

でも今は、正直そこにあまり興味がない

今いちばん燃えているのは、

この業界の“本当の在り方”や未来を考えている仲間たちと、

例えば、

福岡のA型の給料やB型の工賃を日本一にするとか。

福岡の企業が、本当の意味での障害者雇用を実践し、

「活躍したい人が地域で活躍できる」

そんなロールモデルを生み出していくこと。

障害をお持ちの方や、

生活に困難を抱える方々が、

「諦める」

を選ぶのではなく、

前に進める社会。

支えられる側から、

支える側へ回れる選択肢や事例をつくり、

住む人それぞれが活き活きと生きる街をつくりたい。

そんなロマンあることが、

今まさに目の前に来ていると勝手に思っています。

しかもこれは、

何も絵空事じゃない。

自治体、

同業者、

地域企業。

みんなが本気で手を組めば、

絶対できると思ってる。

正直、

会社の売上を考えているより、

こっちを考えてる方が楽しいんですよね

まぁ、その結果として、

ウチの売上が上がるならそれはウェルカムだけし、実際そうなんですけどね。

ちなみに「カムラック」という就労支援ブランドだけで言えば、

強みある商品やサービス、

技術、

優秀な社員さん、

顧客、

ファン、

そして信頼を持った事業家の皆さんが、

それぞれ自分たちの資本で展開してくれています。

決算上は別会社。

資本関係もない。

フランチャイズでもない。

コンサル料ももらってない。

役員でも顧問でもない。

本当に何ももらってない

ただ、

ノウハウや魂を共有してるだけ。

でも、

売上や利益が目的じゃないから、

それでいい。

他人資本で、

カムラックという“想い”が全国へ広がり、

各地で活躍人材が増えていく。

それが本望なんですよね。

…あ、でも全部の売上足したら数十億くらいあるかもねw

そして将来的には、

同業者の皆さんに誤解されるかもしれないけど、

本当は、

我々みたいな事業が無くなればいいと思ってる。

言い方を変えれば、

我々のような事業者がいなくても、

障がいや、

さまざまな理由を持った方々が、

普通に、

活き活きと活躍できる社会になればいい。

「この仕事を何十年続けました」

が自慢ではなく、

そんなに長くやって、

世の中を変えられなかったのか。

そう言われるくらいでなければならないと思っています。

そして願わくば。

小さな会社であっても、

300年後、その時代のニーズに対応しながらカムラックが存在し続けていて。

未来のカムラック社員が見学者に、

「昔、賀村という人物がいましてね」

なんて笑いながら話している。

そんな、

死してなお語り継がれ、

誰かの挑戦の火種として生き続ける人生にしたいなと思っています。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

MiRanNe 〜カムラック通信〜 volume42＜2026年5月＞

Mon, 18 May 2026 11:06:20 +0900

日本はこの50年間で、法定雇用率が1.5％から2.5％へ。
たった1％。これって、誇れることでしょうか。すごい進化でしょうか。胸を張って「前進した」と言えるでしょうか。50年前、日本には「保護より機会を」と立ち上がった経営者がいました。障害のある方を納税者にする。本気で社会を変えようとした人たちがいました。あの熱かった時代を、もう一度。

制度は整いました。数字も上がりました。でも本当に、社会は進化しているでしょうか。採用がゴールになっていないか。戦力化まで設計できているか。障害のある方が「納税者としての誇り」を持てているか。私は、そこに強い違和感を持っています。

カムラックは12年間、「障害があっても戦力になれる」ことを実装で証明してきました。IT業務も、バックオフィス業務も、企業から本気の仕事を受注し、週30時間以上働き、社会保険に加入し、しっかり稼ぎ、定着率ほぼ100％。理念ではありません。現場で起きている現実です。これまでやってきた、どこにも負けない強みを、企業の障害者雇用の伴走にフォーカスした事業へと展開します。学んで終わりではない。提案して終わりでもない。実装する。そして、継続させる。実装と継続。それが、私たちの挑戦です。

そして今、カムラックグループは次のステージへ進みます。我々は企業の本当の意味での障害者雇用の伴走事業を開始します。この挑戦を共に進める仲間を集めたい。広めてくれる人。営業を一緒にやってくれる人。教育メニューを共に創る人。このロマンに本気で乗れる人。あの熱かった時代を、もう一度。

覚悟ある仲間と、本気で世の中を変えにいきます。

カムラックグループ代表　賀村研

私個人としては、3冊目の本が注文開始となりました！（共著を含めると5冊目になります）
ありがとうございます。今回は、「こうしたらいい」「こうするべきだ」という本ではありません。
正解は一つではない。正解は、たくさんある。カムラック12年の歴史を振り返りながら、実際にやってきたこと、起こったこと、成功も失敗も含めて、そこから皆さんそれぞれの”正解”を見つけていただけたら、そんな想いで書きました。ぜひ手に取って、ご一読ください。はじめましょう、地域共生社会。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

利用者さんが企業で働くことの魅力を企業自身がつくっていかなくてはにらない時代に

Fri, 15 May 2026 14:35:09 +0900

最近は、お付き合いのある企業様から障がい者雇用についてのご相談をたくさんいただいています。

これは、とても良い流れだと思っています。

ただ一方で、「企業に就職したい」という当事者の方は以前より少なくなってきている印象もあります。

理由はいくつかあると思います。

既存のA型事業所と企業との給与差が小さくなってきたこと。

多少収入差があっても福祉専門職が近くにいる安心感を選ぶ方が増えていること。

また、A型やB型事業所そのものが増えたことで「そこまで頑張って一般就労を目指さなくてもこのままでいい」

と思う方も増えてきたように感じています。

さらに就労の成功ロールモデルが極端に少ないこと。

仮に存在していても、知られていないこと。

これも大きな理由のひとつでしょう。

だからこそこれからは、企業側も「障がい者はみんな一般就労したいはず」という先入観を変えていく必要があるのかもしれません。

法定雇用率のための雇用ではなく、戦力としての雇用へ。

そして「企業で働くことの魅力」を企業自身がつくっていく時代になっていくのでしょう。

そんな変化の中で我々カムラックグループも企業と当事者双方にしっかり寄り添えるようサービスをさらに強化していく所存です。

そして一人でも多く、“働いて活躍する障がい者”のロールモデルを生み出していきたいな。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

業界の自浄作用と未来のためにやらなければならないこと〜事業の在り方を考える〜

Mon, 11 May 2026 16:36:39 +0900

ここ最近、障害福祉サービス事業者の問題が後を絶ちません。

私のところにも、取材依頼やメッセージでの質問が少しずつ届き始めています。

もちろん、実際は真面目にしっかり運営している事業者がほとんどです。

だからこそ、一部の問題によって業界全体がそう見られてしまうことが、辛いし悔しい。

私が所属する全国介護事業者連盟障害福祉事業部会福岡県支部でも、幹事や会員の皆さんが、自社の運営だけではなく、業界全体の未来を考えながら日々活動を続けています。

私は福岡県支部の初代支部長を務め、現在は顧問幹事という立場をいただいています。

そんな中、先日行った福岡県との「B型事業所の賃金向上」に関する意見交換、そして度重なる業界不祥事の背景を踏まえ、今あらためて福岡県支部に必要なのは、

“事業者の在り方改革”

だと強く感じています。

まず必要なのは、

・就労A
・就労B
・就労移行支援
・相談支援
・選択支援

それぞれの「在り方委員会」を設けること。

制度をどう使うかではなく、
本来どうあるべきか。

そこを事業者同士で議論し、
意識改革と業界内の自浄作用を高めていく必要があります。

その上で、

工賃・賃金向上委員会。

そして、
B型からA型、企業就労へと流れていく仕組みを設計する「出口戦略委員会」。

ここは賛助企業の皆様をはじめとした、県の経済を支える企業との連携も重要になってくるでしょう。

さらに、それらを横串で支えるサポートチームも必要です。

本来、県政や市政が考えるべきは、
地域経済を支える“活躍人材”を一人でも多く輩出すること。

B型の工賃だけを上げても、
利用者が留まり続け、
B型だけが増え続ける構造になれば、いずれ制度は苦しくなります。

だからこそ、

「次へチャレンジできる仕組み」

を設計しなければならない。

ロールモデルを生み、
人の流れをつくる。

いける人は行く。

支えられる側から、支える側へ。

そして、本当に必要なところへ、
人とお金が循環する仕組みをつくる。

そこまでやって、初めて障害福祉の未来が見えてくるのだと思っています。

是非、介事連障害福祉事業部会福岡県支部で、このロールモデルをつくっていきたい。

自治体の皆様、
我々は“お金”だけを見ているわけではありません。

県政、市政、そして業界の未来を、
一緒につくらせてください。

もっと我々を活用してくださいね。

だきろうせ!

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

【賀村登壇情報】GDSアジアサミット2027 大阪府講演会

Fri, 8 May 2026 13:54:48 +0900

2026年6月3日（水）に開催される、「GDSアジアサミット2027 大阪府講演会」にカムラックグループ代表の賀村研が登壇いたします。

開催情報

GDSアジアサミット2027 大阪府講演会

2027年に開催予定のGDSアジアサミット2027に向けて、世界の障害者インクルージョンの最新動向を共有し、大阪府内における障害福祉施策、事者参画、官民連携、共生会づくりの立らなる推進につなげるための講演会を開催いたします。

国際的な視点から、障害者権利条約（CRPD）の理念を地域でどのように実装していくのかを考え、大阪府における今後の連携と共創の可能性を探ります。

日時・会場

日時：
6月3日（水）18:00～20:00（受付17:45~）

会場：
大阪御堂筋ビル地下4階M3会議室
大阪府大阪市中央区久太郎町4-1-3

対象：
大阪府内行政機関/大阪府内障害当事者团体
大阪府内障害福祉サービス事業者／大阪府内企業・関係機関等

定員：
100名

参加費：
無料

主催：
一般社団法人 PEACE INCLUSION PIECE（PIP）

協力：
一般社団法人日本障害者雇用担当者協議会

お申し込みはこちら

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

【賀村登壇情報】GDSアジアサミット2027 愛媛県講演会

Fri, 8 May 2026 11:33:38 +0900

2026年6月4日（木）に開催される、「GDSアジアサミット2027 愛媛県講演会」にカムラックグループ代表の賀村研が登壇いたします。

開催情報

GDSアジアサミット2027 愛媛県講演会

2027年に開催予定のGDSアジアサミット2027に向けて、世界の障害者インクルージョンの最新動向を共有し、愛媛県内における障害福祉施策、事者参画、官民連携、共生会づくりの立らなる推進につなげるための講演会を開催いたします。

国際的な視点から、障害者権利条約（CRPD）の理念を地域でどのように実装していくのかを考え、愛媛県における今後の連携と共創の可能性を探ります。

日時・会場

日時：
6月4日（木）14:00～15:45（受付13:30~）

会場：
サイボウズ松山オフィス
愛媛県松山市二番町3-7-12QUALITA MATSUYAMA 3階

対象：
愛媛県内行政機関/障害当事者团体
障害福祉サービス事業者／企業・関係機関等

定員：
100名

参加費：
無料

お申し込みはこちら

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

就労の成功モデルが増えれば増えるほどこれからの方達に希望を届けられるのではないかと信じて

Wed, 6 May 2026 10:57:35 +0900

先週、福岡県庁を訪問した際、福祉こども政策部の福田部長に、福岡県の障害福祉サービス、特に就労A・B・移行支援のあり方や、県の伸び代について熱く語らせていただきました。

同じく先週、服部知事の県政報告を聞く機会もありました。

知事は「チャレンジ」の意識を県職員へ浸透させている最中だと話されていましたが、その精神は管理職までしっかり落とし込まれているなと、部長とお話ししていて感じた次第です。

そして数日後。

県職員の方からご連絡をいただき、部長より「次長以下の職員にも賀村さんの話を聞かせてほしい」とご依頼をいただきました。

特に、B型事業所の工賃向上と全国平均ランクアップを目指しているとのこと。

介事連福岡県メンバーの加地支部長、黒川副支部長にもご協力いただきながら、現在、明日の資料を確認しています。

ただ、私は「B型の工賃向上」は目的ではなく、あくまで“手段”だと考えています。

本当に必要なのは、
利用者さんの就労循環。
つまり、

B型 → A型 → 企業就労

この流れを、県全体でどう設計していくかです。

もちろん、ずっとB型を必要とされる方もいます。

しかし現状を見ると、

本来ならA型や企業就労へ進める可能性がある方まで、行き場や仕組みがないためにB型に留まっているケースも少なくないと感じています。

居場所としてのB型も大切。

でも、

「留まり続けるだけのB型」を増やし続けるだけでは、制度も現場も苦しくなっていく。

だからこそ、

自治体、事業所、企業が連携し、

入り口と出口をきちんと設計する。

そして、

一人でも多く就労のロールモデルを生み出し、

「自分も働けるかもしれない」

そう思える人を増やしていく。

そこまで繋がって、はじめて工賃向上や賃金向上の話になるのではないかと考えています。

B型のエースは、
次のステージへ送り出すべき。
B型経営を支える存在にしてはいけない。

私はそう考えています。

そのためなら、私も動きます。

ここにはロマンがあります。
燃えております

※毎回この類の投稿をすると、否定的なご意見をいただくこともあります。
この内容は、すべての障害をお持ちの方に当てはまる話ではありません。
「このままでいい」という方もいれば、
「もっと働きたい」「挑戦したい」という方もいる。
私は後者の方々の選択肢を増やしたいという想いで活動しています。
そして、その成功モデルが増えれば増えるほど、今は一歩踏み出せない方々にも、希望を届けられるのではないかと信じています。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

一般社団法人九州賢人会議所の賢人倶楽部に参加しました

Tue, 5 May 2026 10:19:59 +0900

本日は一般社団法人九州賢人会議所の賢人倶楽部に参加しました。

石原会長の開会のご挨拶の後、福岡県の服部誠太郎知事にお越しいただき県政報告を拝聴しました。

ここは福岡で事業をしているなら知らない人はいないと言っても過言ではない、そうした大先輩方が集うまさに伝説のような場です。

そんな中、先輩方のお気遣いにより、服部知事への謝辞という大変貴重な機会を頂戴しました。

このような場を与えていただいたことに心より感謝申し上げます。

我々もまた次の世代に同じように機会をつないでいけるようその在り方を学ばせていただきました。

文化講演では能楽師の今村嘉太郎氏よりお話をいただき日本の伝統文化の奥深さにも触れることができました。

てら岡さんの美味しい料理をいただきながら非常に貴重で有意義な時間となりました。

ありがとうございました。

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

介事連の活動で県庁と市役所へ

Tue, 28 Apr 2026 17:07:45 +0900

今日午後からは介事連障害福祉事業部会福岡県支部支部長の加地くんと副支部長の丸本キンちゃんと活動しています。

まずは県庁で福祉こども政策部の福田部長に訪問。

私から加地くんへと支部長交代の報告と県の障害福祉サービス向上に向けての意見交換をさせていただきました。

県庁の次は福岡市役所へ。

新しく着任されました林部長に介事連の活動内容の説明と新支部長の加地くんを紹介しました。

また夏前頃に市と合同でイベントを企画できればなと提案してきました。

写真は福岡市役所にて林部長と福留課長と。

引き続きよろしくお願いします。

ちなみに私は加地くんに支部長を譲り、現在は障害福祉事業部会本部役員と九州・沖縄ブロック支部の副支部長と障害福祉事業部会福岡県支部顧問幹事を拝命いただいております。

#全国介護事業者連盟
 #全国介護事業者連盟障害福祉事業部会
 #全国介護事業者連盟障害福祉事業部会福岡県支部
 #カムラック

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

【祝】一般社団法人全国介護事業者連盟障害福祉事業部会一般会員1万5千事業所突破!

Mon, 27 Apr 2026 11:04:39 +0900

これ、すごいことだよな。

全国に障害福祉サービス事業所は約15万。

その中で、1万5,000事業所＝約10%が会員。

つまり、10事業所に1つは仲間ということ。

圧倒的にいちばんの団体になりました。

しかも2位以下は正直、背中が見えないレベルの差。

とはいえ我々の業界は団体が少ないわけではなくむしろ多い方です。

ただ、サービスの種別単位だったり、地域単位だったりと、どうしても一つひとつが小さくなりがちな傾向があります。

そんな中でサービス種別や地域の垣根を越えて大同団結しようと始まったのがこの団体です。

この広がりにはそういった背景もあります。

さぁここからが本番。

これからさらに活動を加速させ、

3割、そして全国制覇へ。

すべては、利用者さんのために。

そして、その利用者さんに日々寄り添っているスタッフの皆さんのために。

共に築いていきましょう!
是非仲間になってください。

私は障害福祉事業部会本部役員、九州・沖縄ブロック支部副支部長、障害福祉事業部会福岡県支部顧問幹事、組織拡大副委員長を担当させてもらってます。

入会案内＆お申し込みはこちら

http://shougai.kaiziren.or.jp/general/

#全国介護事業者連盟

#全国介護事業者連盟障害福祉事業部会

上記、移行支援バナーは、移行支援事業所の利用者が制作しました。

株式会社カムラック | 障害者就労継続支援A型・B型・就労移行支援・相談支援・放課後等デイサービス・就労選択支援

この写真の頃より100倍仕事ができるようになったのに、なぜ我々は相変わらず朝から晩まで働いているのだろうか

一般社団法人全国介護事業者連盟 九州・沖縄ブロック支部 賛助会員パートナーズ協議会による「九州の福祉と企業をつなぐ共創フォーラム」に参加

一般社団法人全国介護事業者連盟 九州・沖縄ブロック支部幹事会

自治体における障害者優先調達推進法について

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就労の成功モデルが増えれば増えるほどこれからの方達に希望を届けられるのではないかと信じて

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